BOM表格是什么意思啊(bom物料清單配方表構(gòu)成表結(jié)構(gòu)表)

BOM表是物料清單的意思。物料清單介紹：

物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。在化工、制藥和食品行業(yè)產(chǎn)品組成則對主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來，它是MRPII系統(tǒng)中計算MRP過程中的重要控制文件。

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基本資料：

1.構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、中間件、零件及原材料的清單，其中包括裝配所需的 各子項的數(shù)量。物料清單和主生產(chǎn)計劃一起作用，來安排倉庫的發(fā)料、車間的生產(chǎn)和待采購件的種類和數(shù)量。可以用多種方法描述物料清單，如單層法、縮進法、 模塊法、暫停法、矩陣法以及成本法等等。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱。

2.物料清單是一個制造企業(yè)的核心文件，各個部門的活動都要用到物料清單。物料清單根據(jù)使用目的或特點不同，有多種表現(xiàn)了形式，例如單級BOM，多極BOM、百分比式的計劃用BOM、模式化BOM、制造BOM和虛擬BOM等。

定義：

一、狹義上的BOM（Bill of Materials）通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Product Structure）。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進行層次的劃分和描述。

二、廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

公式：

BOM （Bill of Manufacturing）=工藝流程（Routing）（=工序的集合）（=工作中心的集合）+ 工作中心的設(shè)備和人員+ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （Prod. Structure）（= 物料的集合） + 物料的成本信息

BOM的全稱是Bill of Material，是物料清單的意思。

BOM（Bill of Material）物料清單，也就是以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是計算機可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是ERP的主導(dǎo)文件。BOM使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。

ERP系統(tǒng)中的BOM的種類主要包括5類：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM。

BOM表的用途：

1、計劃部門編制計劃的依據(jù)當公司接到訂單后，計劃部門便依照訂單的交貨日期，結(jié)合Bom及庫存信息，進行訂單進度評審，從而編制生產(chǎn)計劃。

2、采購部門采購物資的依據(jù)根據(jù)Bom信息，采購部門可以及時、適量地采購物資，避免發(fā)生庫存過?；虿蛔愕默F(xiàn)象，也可為采購前期準備工作節(jié)約大量的時間，使采購周期更加充裕，確保物資能夠及時采購回來。另外，Bom中編碼型號等相關(guān)描述詳細，使得采購物資一目了然，不會發(fā)生張冠李戴的現(xiàn)象。

3、物流部門發(fā)料的依據(jù)有了Bom，物流部門直接按照Bom里的物資編碼、物資數(shù)量這兩項來發(fā)料即可，方便快捷，能大大提高物料保管員的工作效率和工作質(zhì)量。

4、 財務(wù)部門計算成本的基礎(chǔ)財務(wù)部門通過Bom可以清楚計算出每項產(chǎn)品小總成在制造過程中所需的物料成本，從而進行成本控制，避免造成不必要的浪費。

5、技術(shù)部門降低產(chǎn)品成本的參考技術(shù)部門根據(jù)Bom對照相應(yīng)的物資單價進行降本工作。譬如在后五人座臺階處用價格便宜的塑料型材來代替鋁型材等。

6、安排生產(chǎn)線的重要文件從Bom中可以清晰地看出某個物資是在底盤車間裝配，還是在總裝車間裝配，具體在哪個工位上裝配，生產(chǎn)調(diào)度可很方便地參照BOM來安排生產(chǎn)。

7、銷售部門投標報價的依據(jù)投標工作的重點是在價格，具體的產(chǎn)品配置對應(yīng)的成本可通過Bom算出，給投標報價提供依據(jù)。Bom的導(dǎo)入和管理 結(jié)合公司實際操作，將Bom導(dǎo)入分為前期工作和快速導(dǎo)入兩部分，將Bom管理分為審核、修改和權(quán)限三部分。

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